O PODER DE UM MANAGER EXTRAORDINÁRIO
Depositamos muitas expectativas nos first-level leaders. Esperamos que conheçam os pontos fortes e fracos das suas equipas, que transfiram o foco nos seus próprios resultados para a obtenção de resultados em equipa e que consigam ter todas as respostas. Contudo, esta é uma missão extremamente difícil para líderes experientes, quanto mais para os líderes e gestores de primeiro nível, que se encontram provavelmente ainda a aprender como se lidera uma equipa.
Faça download dos recursos da FranklinCovey que se seguem e ajude os líderes e chefias intermédias da sua organização a serem bem-sucedidos.
INSIGHTS FUNDAMENTAIS PARA FIRST-LEVEL LEADERS
Liderar uma equipa requer um leque de competências distinto daquele que precisamos quando trabalhamos individualmente. É por isso que para serem bem-sucedidos na hora de enfrentarem novos desafios futuros, os first-level leaders precisam de mudar a forma como pensam e agem.
Na FranklinCovey, reunimos alguns insights fundamentais destinados a líderes e gestores de primeiro nível, que os ajudarão a desenvolver uma equipa de elevado desempenho.
EVITE O FRACASSO DOS FIRST-LEVEL LEADERS
De acordo com um estudo recente levado a cabo pela FranklinCovey, 60% dos first-level leaders sentem-se sobrecarregados com as suas responsabilidades. A verdade é que quando falha na preparação dos seus colaboradores para a responsabilidade da liderança, coloca em risco o sucesso da sua organização.
100+ PERGUNTAS PARA MELHORAR AS REUNIÕES INDIVIDUAIS COM A SUA EQUIPA
É habitual pensar que os líderes realizam reuniões individuais (1-on-1) para monitorizar o progresso das pessoas. Mas a verdade é que, se os seus líderes apenas se focarem na monitorização desse progresso, estão a perder a oportunidade de descobrir e abordar muitas outras questões. Quando bem preparadas e estruturadas, estas reuniões individuais podem ser uma das ferramentas mais poderosas para envolver os seus colaboradores.